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La chaire Innovations Managériales s’agrandit : CIC Ouest devient partenaire !

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Les équipes de CIC Ouest et d’Audencia ce sont réunies le 27 juin 2016 au siège de CIC Ouest pour officialiser le partenariat entre la banque et la Chaire Innovations Managériales

Membre fondateur de la Fondation Audencia créée en 2010 et partenaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société depuis 2013, CIC Ouest confirme son soutien à l’école et à sa démarche de recherche à destination des entreprises en devenant partenaire de la Chaire Innovations Managériales d’Audencia Business School.

La banque rejoint ainsi SEPRO Group comme partenaire de cette chaire qui a pour ambition d’étudier les enjeux humains qui sont associés à la mise en place d’innovations managériales dans les entreprises. Les réflexions de la chaire permettront à CIC Ouest de bénéficier d’éclairages nouveaux sur l’évolution de ses propres pratiques de management.

« L’amélioration de nos pratiques managériales est une préoccupation permanente et toujours renouvelée dans notre établissement » assure en effet Laurent METRAL, Directeur Général de CIC Ouest.

La digitalisation, les évolutions sociologiques et les nouvelles dynamiques concurrentielles bousculent aujourd’hui l’ensemble des entreprises et posent la question du renouvellement des pratiques de management. Le secteur bancaire, en particulier, est exposé à des changements rapides qui imposent aux acteurs historiques de faire évoluer leurs pratiques managériales. Managers et collaborateurs doivent s’adapter aux nouveaux comportements de leurs clients, toujours en quête de plus de réactivité mais également de plus de considération. Au travers de cette réflexion « collaborative et très pragmatique » sur les innovations managériales, CIC Ouest souhaite ainsi « tracer [sa] trajectoire vers la banque de demain », précise Laurent METRAL.

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Laurent METRAL, DG de CIC Ouest et Christophe GERMAIN, DG d’Audencia Business School, ont signé une convention de partenariat de 4 ans pour  la Chaire.

 « Donner du sens pour manager autrement », c’est toute l’ambition de la Chaire d’Audencia Business School, qui entend, avec ses partenaires, aider les entreprises à renouveler leurs pratiques de management et à créer du sens au travail pour favoriser l’engagement au service du collectif.

Les travaux de la Chaire sont réalisés par une équipe dédiée sous la direction de Nicolas ARNAUD et Thibaut BARDON, titulaires de la chaire et professeurs à Audencia, qui travaillent sur le thème des innovations managériales depuis plus de 10 ans. Il portent sur la création de nouveaux savoirs via des études de terrain dont les résultats sont très largement diffusés sous forme d’ateliers, de publications (d’ouvrages, d’articles de presse et d’articles académiques), de cahiers pratiques ou encore d’études de cas utilisées en formation.

Découvrez les activités de la Chaire : www.innovations-manageriales.audencia.com

Women equity : un palmares des PME en croissance dirigées par des femmes

WEDepuis 2009, Women Equity est à l’initiative du premier palmarès annuel des PME de croissance dirigées par des femmes en France. Cet évènement national salue chaque année les meilleures performances de PME dirigées par des femmes.

En 2016, la 1ère édition Grand Ouest du Palmarès Women Equity mettra en lumière une sélection de 15 femmes dirigeantes de PME remarquables qui emploient, innovent et font la croissance d’aujourd’hui. La Chaire soutient cette initiative et vous invite à consulter le Palmarès Women Equity 2016

Pour candidater, cliquer ICI.

Pour suivre ce palmares @WomenEquity

Retour en vidéo sur l’événement annuel de la chaire – 12 mai 2016

Le saviez-vous ? #2

Plus d’un tiers des dirigeants d’entreprises  familiales souhaite transmettre leur entreprise à un membre de la famille

couv Le saviez vous #2Découvrez les principaux résultats de l’observatoire des entreprises familiales en Pays de la Loire dans le second Numéro de « Le saviez-vous ? » consacré aux résultats de cette enquête inédite sur la région.

>> Consulter le document

>> Télécharger le document

Le Saviez-vous ?  Plus d’un tiers des dirigeants d’entreprises  familiales

souhaite transmettre leur entreprise à un membre de la famille

 

 

 

Pour en savoir plus sur l’observatoire 2016  :

1) Télécharger le rapport complet de l’Observatoire des Entreprises familiales

2) Consulter les principaux résultats en vidéo

 

 

 

Découvrez la dernière newsletter de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société #9

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TOP 5 des points forts des entreprises familiales en Pays de la Loire

TOP 5 points forts des entreprises familiales

>>>Retrouvez l’ensemble des résultats de l’observatoire des entreprises familiales en Pays de la Loire <<<

 

Le Saviez-vous ? #1

Découvrez le nouveau support de présentation des résultats de recherche.

Toujours dans l’objectif de diffuser plus largement nos travaux et résultats d’études, découvrez ce format court et synthétique pour en savoir plus sur les entreprises familiales !

Le Saviez-vous ?  70 % des Français préfèreraient travailler dans une entreprise familiale

Etre jeune et intrapreneur familial

 

intergénérationnel 2Par Miruna Radu Lefebvre, directrice du RnB Lab et titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société et Noémie Lagueste chargée d’études, Audencia Business School.

Bien que l’entrepreneuriat soit fortement plébiscité chez les jeunes (55 %[1]  des jeunes de 18 à 35 ans souhaitent entreprendre), selon quelles modalités les jeunes souhaitent-ils entreprendre ? Et surtout avec qui ?

Partons ici d’une idée reçue, largement répandue chez les jeunes. Pour être entrepreneur, il faut créer sa propre boîte : être le créateur ou le co-créateur sinon rien !

La reprise de l’entreprise familiale enlèverait-elle alors tout mérite au futur dirigeant familial ?

L’entrepreneur-successeur serait-il un paradoxe, voire même un oxymore dans le monde de l’entrepreneuriat ?Continue Reading..

ETUDE : rôle du conjoint d’entrepreneur – appel à volontaires

APPEL à VOLONTAIRES !!!

La Chaire relance une étude qualitative dont l’objectif est de mieux connaitre et valoriser le rôle des conjoints d’entrepreneurs.

Pour me mener à bien cette étude nous recherchons des conjoints de dirigeants d’entreprise familiale afin de réaliser des entretiens individuels ou collectifs autour de la thématique suivante :

Valoriser le rôle du conjoint dans l’entreprise familiale.

Quelle est la contribution du conjoint  au sein de la famille et de l’entreprise familiale ?

Comment contribue-t-il/elle  au développement de l’entreprise et à la transmission de l’esprit d’entreprendre aux nouvelles générations ?

 

Actifs ou non dans l’entreprise, les conjoints de dirigeants d’entreprises familiales jouent un rôle central dans l’accompagnement aux décisions et dans l’éducation des enfants, notamment dans la transmission de l’esprit d’entreprendre.

Pour participer à cette étude, contacter Noémie Lagueste nlgueste@audencia.com / 02 40 37 34 79

 

La chaire innovations managériales à la Fabrique du Changement

La chaire innovations managériales a contribué à la Fabrique du Changement à Nantes le 19 & 20 mai dernier. L’évènement a rassemblé près de 500 personnes de divers horizons (grandes entreprises, PME, entrepreneurs, consultants, étudiants…) dans des conférences et des ateliers de réflexion et de mise en action sur le changement personnel et collectif dans les organisations.

IMG_0412La chaire a co-construit pour l’évènement un atelier avec la Direction des Ressources Humaines d’Audencia Business School. Animé par Sacha Lopez du Worklab, le workshop visait à faire ressortir les enjeux du management intermédiaire dans une entreprise agile.

Pendant 1H30 les 30 participants ont essayé de définir le rôle de Jérôme un manager intermédiaire décrit comme « non agile » par ses collègues qui, eux, ont décidé de changer. En se mettant à la place de Jérôme puis de ses managés et enfin de ses managers, du jeune diplômé hyper-connecté au DG inspiré, les participants ont réussi à formuler des attentes concrètes et diverses à l’attention de Jérôme illustrant la complexité de ce poste aujourd’hui, à la croisée entre savoir-faire et savoir-être.

Un retour d’expérience a ensuite était proposé par notre partenaire, Jean-Michel Renaudeau, directeur général de SEPRO Group, sur les enjeux du middle management dans son entreprise.

Enfin, Thibaut Bardon, l’un des titulaires de la chaire, a fait une synthèse des propositions des participants en les mettant en perspective avec les conclusions de ses 10 années de recherche sur le sujet.

 Plus d’info : innovations-manageriales.audencia.com